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2024年 年中工作總結(jié)大會(huì)
日期：2024-07-03 瀏覽次數(shù)：
2024年7月2日 成都公司總部全體職工在會(huì)議室召開(kāi)年中總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）孟德銳親自主持。公司副總經(jīng)理杜澤明總結(jié)了上半年工作整體的運(yùn)營(yíng)情況，著重指出了各部門、各崗位人員工作中存在的問(wèn)題，并提出了今后工作中的具體要求。
會(huì)上梁副總、周加麗、趙星月分別代表市場(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部總結(jié)了所轄工作今年來(lái)的情況和下半年的打算。
孟總針對(duì)上半年公司的工作狀況，提出了今年后六個(gè)月的工作要求：
一、提振精神，迎接下半年高強(qiáng)度工作的考驗(yàn)。2024年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但各項(xiàng)工作離年初計(jì)劃還相距較遠(yuǎn)，雖然1―6月共發(fā)運(yùn)各種砂石料210015噸，但按照全年150―200萬(wàn)噸的目標(biāo)還有很大的差距。因此，要求公司全體員工必須認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好各自崗位的本職工作，努力完成全年計(jì)劃。
二、實(shí)行績(jī)效工資制，個(gè)人收入必須與業(yè)績(jī)掛鉤。公司目前嚴(yán)重存在著干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣吃＂大鍋飯＂的不合理現(xiàn)象，不但會(huì)挫傷職工的積極性，也容易 養(yǎng)懶、散、庸人。公司要由一名主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，行政綜合部牽頭，盡快制定出各部門、各個(gè)崗位人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，要求在本月內(nèi)出詳細(xì)方案，爭(zhēng)取下個(gè)月正式實(shí)施。
三、要嚴(yán)格管控各種費(fèi)用開(kāi)支。1―6月除正常的人力成本支出外，其他項(xiàng)目的支出存在著一些不合理現(xiàn)象，費(fèi)用開(kāi)支與其營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)嚴(yán)重不對(duì)等，這種情況必須改變。要求行政綜合部和財(cái)務(wù)部要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，參照同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用報(bào)銷制度和允許報(bào)銷的額度。同時(shí)，各種費(fèi)用在開(kāi)支前必須事前先請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得搞＂先斬后奏＂，不能把東西已經(jīng)買了，錢都支付了才來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，違者將拒簽拒報(bào)，執(zhí)行不力的將予以追責(zé)。
四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。無(wú)論是漫水灣基地、公司總部、還是銷售端各崗位，都必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤和請(qǐng)、銷假制度，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，要求具備請(qǐng)假條的，必須完備紙質(zhì)版手續(xù)，不執(zhí)行的按曠工處理。
五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，公司全體員工要想公司之所想，以公司利益為中心服務(wù)于各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位，銷售部門要認(rèn)真完成和編制銷售網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、零失誤貨款的回收及時(shí)準(zhǔn)確，盡量降低資金風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)呆賬的應(yīng)以追究其責(zé)任。各部門要做到協(xié)調(diào)、配合有效的工作，絕不允許跨部門指揮，全局上下要有大局觀念。
會(huì)議還討論安排了其他有關(guān)工作。
公司行政綜合部
二〇二四年七月二日
